Blockade #32 · Experiment
Die Klon-Armee
Die Diagnose: Schmoren im eigenen Saft
Das Tanker-Verhalten
Die Organisation stellt Leute ein, die so denken wie sie - und bestätigt sich damit täglich in ihren blinden Flecken.
Was im Alltag passiert
- Vielfalt existiert auf Papier: in Herkunft, Alter und Geschlecht. Aber kognitiv und kulturell ist alles homogen.
- Ideen, die nicht ins Muster passen, werden nicht abgelehnt - sie werden gar nicht erst eingebracht.
- Neue Perspektiven werden als störend empfunden, weil sie den etablierten Konsens infrage stellen.
- Selbstverstärkung: Wer bleibt, passt sich an. Wer nicht passt, geht.
- Wer immer die gleichen Leute einstellt, bekommt immer die gleichen Ergebnisse.
Das Warnsignal
Alle lachen über denselben Witz
In der Strategiesitzung hat niemand eine wirklich andere Perspektive - alle sehen dasselbe, weil alle denselben Hintergrund haben.
Daran erkennt ihr es noch
- Die 'dumme Frage', die niemand stellt, ist die, die das gesamte Projekt hätte verhindern können.
- Wer aus einem anderen Umfeld kommt und unbequeme Wahrheiten ausspricht, wird als 'kulturell nicht passend' wahrgenommen.
- Entscheidungen werden schnell und reibungslos getroffen - sind deshalb nicht besser, sondern unreflektierter.
- Externe Berater sagen dasselbe wie interne Querdenker - und werden gehört. Die internen nicht.
Das Octopus-Prinzip
Die Mischung macht's
Die Stärke des Oktopus liegt gerade darin, dass seine neun Teilgehirne nicht synchron denken, sondern jeder Arm autonom auf seine eigene Wahrnehmung reagiert.
Konkret heißt das
- Homogene Teams haben gemeinsame Stärken - und gemeinsame blinde Flecken, die niemand sieht.
- Die stärksten Ideen entstehen, wenn unterschiedliche Denkmuster aufeinandertreffen - nicht, wenn alle dasselbe denken.
- Diversität im Denken, Auftreten und Handeln ist eine notwendige Investition. Basierend auf gemeinsamen Einstellungen und Prinzipien.
- Gemeinsam in die gleiche Richtung mit unterschiedlichen Fähigkeiten.
Octopus-Hacks
So brecht ihr das Muster auf.
- 1Kreative Reibung
- 2Strukturierter Dissens
- 3Zwangskontakt
Erkennt ihr euch wieder?
Findet die fünf, die euch am meisten ausbremsen.
Diese Karte ist eine von 42. Mach in 10 Minuten die strukturierte Selbst-Diagnose — du bekommst die fünf Blockaden, die euch gerade am meisten ausbremsen. Oder sprich direkt mit uns.