Der Knoten im Tau
Blockade #17
Ownership
Der Knoten im Tau
Die Diagnose: Stau vor der Schleuse
Feedback wird nicht gegeben, verzögert oder so verpackt, dass es wirkungslos bleibt - und damit verliert die Organisation ihr wichtigstes Korrektiv.
Blockade #17 · Der Knoten im Tau
Transformations-Pfad
Das Warnsignal
Das überraschende Jahresgespräch
Im Jahresgespräch erfährt der Mitarbeiter zum ersten Mal, dass seine Leistung seit Monaten als unzureichend betrachtet wird.
Die Octopus-Lösung
🐙
Lose Kopplung, starke Wirkung
Die Arme eine Octopus sind autonom - sie können agieren, ohne auf die anderen warten zu müssen.
Die Octopus-Hacks
  1. 1. Abhängigkeiten visualisieren
  2. 2. Eskalation als Hilfe
  3. 3. Dedizierungs-Schwellen
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Blockade #17 · Ownership

Der Knoten im Tau

Die Diagnose: Stau vor der Schleuse

Das Tanker-Verhalten

Feedback wird nicht gegeben, verzögert oder so verpackt, dass es wirkungslos bleibt - und damit verliert die Organisation ihr wichtigstes Korrektiv.

Was im Alltag passiert
  • Positives Feedback wird als 'nicht nötig' betrachtet - wer gut arbeitet, sieht es ja am Gehalt.
  • Kritisches Feedback wird aufgeschoben, bis es im Jahresgespräch 'offiziell' geliefert werden kann - Monate zu spät.
  • Feedback wird als Bewertung empfunden, nicht als Geschenk. Der Empfänger geht in die Defensive.
  • Führungskräfte, die selbst kein Feedback erhalten, geben auch keines.
Das Warnsignal

Das überraschende Jahresgespräch

Im Jahresgespräch erfährt der Mitarbeiter zum ersten Mal, dass seine Leistung seit Monaten als unzureichend betrachtet wird.

Daran erkennt ihr es noch
  • Kollegen wissen seit Wochen, dass etwas nicht funktioniert - aber niemand hat es dem Betroffenen gesagt.
  • Feedback-Gespräche werden verschoben, abgesagt oder so diplomatisch geführt, dass die Botschaft nicht ankommt.
  • Teams, die regelmäßig Feedback geben, werden als 'konfrontativ' wahrgenommen.
  • Nach dem Feedback-Training ändert sich das Verhalten - für zwei Wochen.
Das Octopus-Prinzip

Lose Kopplung, starke Wirkung

Die Arme eine Octopus sind autonom - sie können agieren, ohne auf die anderen warten zu müssen.

Konkret heißt das
  • Feedback ist das Nervensystem einer Organisation. Ohne Feedback navigiert man blind.
  • Die beste Feedbackkultur entsteht nicht durch Training, sondern durch Vorleben - wenn die Führung Feedback einfordert, nicht nur gibt.
  • Feedback ist keine Bewertung. Es ist Information. Wer sie zurückhält, schadet.
Octopus-Hacks

So brecht ihr das Muster auf.

  1. 1
    Abhängigkeiten visualisieren
  2. 2
    Eskalation als Hilfe
  3. 3
    Dedizierungs-Schwellen
Erkennt ihr euch wieder?

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