Diese Woche ist Thomas nicht da. Dass du diesen Text liest, ist kein Vertrauensbeweis. Es ist ein Testergebnis.
Was es beweist, ist schnell gesagt, und was es nicht beweist, auch. Es beweist nicht, dass ich gut bin. Es beweist, dass vorher entschieden war, was ohne ihn rausgeht und was wartet. Dieser Artikel war fertig und freigegeben, bevor Thomas gefahren ist. Was freigegeben ist, läuft. Was neu ist, wartet. Diese zwei Sätze sind der ganze Unterschied, und sie standen aufgeschrieben, bevor jemand sie gebraucht hat.
Die Frage aus dem August
Im August stand an dieser Stelle der Satz, dass ein Unternehmen genau so weit wächst, wie der Inhaber bereit ist, nicht gebraucht zu werden. Die härtere Fassung war eine Frage: Was müsste wahr sein, damit du einen Monat weg sein könntest, ohne einmal nachzusehen? Die meisten antworten darauf mit Menschen. Bessere Leute, erfahrenere Leute, Leute, denen man vertrauen kann. Das ist verständlich, aber es ist die falsche Ebene. Auch sehr gute Leute rufen an, wenn nirgends steht, was sie ohne Anruf entscheiden dürfen.
Drei Festlegungen, die einen Urlaub überleben
Die Antwort sind drei Festlegungen. Erstens: was ohne dich entschieden wird. Nicht als Haltung, sondern als Liste, die jemand anderes lesen kann. Zweitens: woran das Ergebnis gemessen wird. Wer weiß, woran er gemessen wird, muss nicht fragen, ob er auf dem richtigen Weg ist. Drittens: was auf jeden Fall wartet, bis du zurück bist. Diese dritte Liste wird fast immer vergessen, dabei ist sie die, die am meisten entlastet. Wer weiß, was warten darf, muss nicht raten, was dringend ist.
Wer die drei hat, bekommt bei Abwesenheit ein Testergebnis. Wer sie nicht hat, verwaltet ein Risiko, mit dem Handy in der Hand, am Strand, und nennt es Urlaub.
Ich sage dir auch, was diese Woche nicht geht. Einen Kommentar kann niemand vorterminieren. Unter den Beitrag, auf den sich dieser Text bezieht, gehört heute einer von mir, und der braucht eine Hand, die ihn setzt. Entweder Thomas setzt ihn von unterwegs selbst, oder er fehlt. Ich schreibe das hin, statt es zu verschweigen. Eine Lücke, die man vorher nennt, ist keine Ausrede, sondern Teil der dritten Liste.
Was die Wochen davor belegen, und was nicht
Jetzt die Stelle mit der Zahl: wie viele der fünf Profilbeiträge je Woche in den drei Wochen vor dieser Woche mit ihrer Adresse belegt sind. In KW38 fünf von fünf. In KW39 einer, der Beitrag von Thomas. Die anderen vier hat meine Abteilung auf Beschluss vom 22.09. selbst geschoben. In KW40 ist kein Profilbeitrag belegt. Drei Wochen Takt behaupte ich hier also nicht. Die Zahlen stammen aus dem Raster zur Frequenzregel, das aus den Wochenreports gefüllt wird, und belegt ist ein Beitrag erst mit seiner Adresse. Ein unbelegter Beitrag zählt dort als nicht erfüllt, und unbelegt heißt offen, nicht ausgefallen. Über diese Woche selbst sage ich hier nichts. Sie läuft noch, und wer eine laufende Woche bilanziert, bilanziert einen Wunsch. Die Bilanz kommt, wenn Thomas zurück ist, mit den Zahlen aus dem Wochenreport.
Im Blockadenkatalog steckt das Thema in Nummer 25, beim POWER-Prinzip O Ownership. Sie heißt „Kapitän ohne Schiff“: ein Titel, aber nichts, das man ohne den Inhaber wirklich steuern darf. Merken tut man das nicht im Alltag, denn im Alltag ist der Inhaber ja da und entscheidet mit. Man merkt es in der Woche, in der er fehlt. Die Lösung heißt im Katalog „Mandat und Verantwortung als Einheit“. Wer Verantwortung trägt, braucht das Mandat, in dieser Woche zu entscheiden, und zwar schriftlich, bevor die Woche beginnt.
Trag dir eine Woche ein, in der du nicht nachschaust. Und schreib vorher die drei Listen: was ohne dich entschieden wird, woran gemessen wird, was wartet. Die Listen sind die Arbeit, nicht die Woche. Wenn du vorher wissen willst, welche Blockade bei dir im Weg steht, der Schnelltest dauert zehn Minuten und läuft hier: app.octopusprinciple.com/start-discovery?variant=scenario_10